赋能发展 2025-08-22

聚力共赢 | 斐缦生物携手非公协会、混沌商学院打造“2025原力操盘手计划”


原力操盘手
第二期第三期学员合影

当医美行业从曾经的高速增长期迈入稳步发展的新阶段,行业上下游在追求长远发展的道路上,正面临着诸多挑战与困境:市场竞争日趋激烈,同质化项目层出不穷,消费者信任度亟待重塑,政策监管也不断趋严,这些都让整个行业的发展压力陡增。越来越多人开始意识到:真正的竞争,是比谁能守住“医疗的本质”,比谁能构建“可持续的增长逻辑”。

在此背景下,我们深知唯有从品牌层面为合作机构持续赋能,与大家携手共进,才能打破困局、实现行业的良性发展。今年7月-8月,由斐缦生物联合中国非公立医疗机构协会(以下简称“非公协会”)与混沌商学院共同打造的“2025原力操盘手计划”应运而生,这是继去年首届成功举办后的迭代升级版。通过拆解“零售神话”胖东来标杆案例研学、商业思维课程赋能等方式,助力合作机构优化成本结构、重塑行业信任、构建以用户价值为核心的经营模式,与大家一同共建规范、健康、可持续的医疗美好生态。


第三期活动集锦


第二期活动集锦

从流量思维到共生思维
推动行业规范可持续发展

中国非公立医疗机构协会常务副会长兼秘书长郝德明表示,当前中国医美行业处于政策赋能与全球视野交汇的关键节点,非公立医疗机构数量持续增长,市场活力与政策红利共振。他分析了美、欧、日韩等国际医美市场的优势与经验,指出中国虽市场体量领先,但在高端国产化、精细化管理等方面仍有提升空间。通过标杆案例学习推动行业从规模扩张向质量取胜转型,并呼吁从业者对标全球、深耕本土,共同构建规范、值得信赖的医美新生态。

“本次研修班以‘精实增长+美好企业’为核心,通过胖东来等标杆案例的研学,助力大家优化成本结构、重塑行业信任。”
——中国非公立医疗机构协会常务副会长兼秘书长郝德明

斐缦生物总经理陈欣伟在发言中总结了“原力操盘手计划”从第一期活动到今年的战略演进:过去项目以产品为中心,注重规模扩张与单向价值传递,旨在突破第一曲线增长极限,寻找第二增长曲线,将产品和服务价值传递给求美者;而今年活动则转向以客户和价值为导向,推动从“卖产品”向“经营用户”转型,通过走进胖东来学习“专业、真诚、利他”的服务理念,结合混沌商学院关于“组织进化”“增长飞轮”“用户价值”等商业思维课程,帮助医美机构跳出传统框架,构建以信任和极致服务为基础的高质量、可持续发展新生态,实现从规模驱动向价值驱动的深刻转变。

“今年活动转向以客户和价值为导向,推动从‘卖产品’向‘经营用户’转型。”
——斐缦生物总经理陈欣伟

回归医疗本质
以"慢病管理"思维
打造健康美学新生态

斐缦生物董事副总经理赵卿分享,医美行业正处于黄金赛道,随着颜值经济向健康美学的趋势转变,医美从“可选消费”变为“生命质量投资”。但医美仍需回归医疗本质,以“慢病管理”思维和长期主义打造生态。她倡议机构从“项目推销”转向“健康肌肤档案”管理,建立“检测-干预-追踪”的全程慢病管理体系。

深耕胶原领域20多年,斐缦生物在匠心打造大国品质胶原的基础上,实现从原料到成品的全链路质控,未来将以“技术共研、生态共建、价值共享”的方式与合作伙伴穿越周期,推动健康美学价值增长。



“我们不做短跑选手,而是与各位共同打造‘医美行业的协和模式’——用医疗级的严谨,做消费级的体验。”
——斐缦生物董事副总经理赵卿

而提升消费者对健康美学的正确认知也是打造新生态中不可或缺的一环。赵卿以今年与医美机构共同在小红书上打造胶原IP活动为例,提升消费者对弗缦胶原蛋白的认可度,同时有效地联动了合作机构与C端消费者,实现了品牌热度与机构流量的共享,在胶原蛋白赛道中取得了领先的市场声量。


为医美掌舵者注入“原力”

“原力操盘手计划”的诞生,源于我们对行业的深度思考:医美机构的未来,不在于“跟风模仿”,而在于“回归本质”;不在于“单点突破”,而在于“系统重构”。

原力操盘手
原力操盘手
原力操盘手
原力操盘手
第二期第三期活动瞬间

活动中,学员们实地探访胖东来,亲身体验其“专业、真诚、利他”的服务理念,深刻认识到“服务即产品”的真谛;混沌商学院的导师们则带来了关于“组织进化”“增长飞轮”“用户价值”等主题的精彩分享,帮助学员跳出传统思维框架,重新审视抗衰业务的定位与价值;此外,通过小组研讨环节,学员们围绕“客户留存”“差异化竞争”等实际问题展开激烈讨论,在导师引导下形成初步解决方案,实现了从“我”到“我们”的共创成长,不仅拓宽了思路,也建立了深厚的行业人脉。

从认知觉醒
到行动落地的价值闭环

在项目的尾声,多位机构负责人分享了他们的学习感悟,言语间充满了对未来的笃定与对商业本质的深刻理解。


原力操盘手
原力操盘手
第二期第三期学员合影

“医美行业正在从野蛮生长走向规范成熟。我们通过“原力操盘手计划”学习到体系化的方法论、借鉴优秀同行的经验,以及加强彼此间的沟通,逐步拨开行业迷雾,看到了前行的‘一道光’。”
——北京美莱医疗美容医院 总经理张震山

“未来医美行业的竞争核心,在于围绕客户需求与感受解决痛点。以客户为中心,才能实现高满意度与复购率,赢得长期发展。”
——芘丽芙整形美容集团 董事长何威

“医美行业从早期的粗放式发展逐步走向精细化运营。机构应回归医疗本质,在治疗前提供透明的信息与专业咨询,同时为顾客制定长期变美与抗衰老计划。”
——铜雀台医美集团副总经理兼云南铜雀台 总经理杨庆云

“我们已经开始对存量客户进行分层运营,深入分析驱动老客带新客的核心动因,摒弃‘一刀切’的统一政策。”
——北京新星靓医疗美容门诊部 创始人吴敏敏

“原力操盘手计划不同于以往我所学的课程,它聚焦于医美行业的特定问题和解决方案,使来自不同公司的优秀操盘手能够深入交流和讨论,这让我更加了解了自己的公司,也看到了无限的可能性。”
——星面孔医疗美容集团 创始人刘思思

“本次课程为我们提供了一个现代化企业的视角来重新审视医美行业,让机构经营者能够跳出传统框架,用更系统、更前瞻的思维去洞察市场。我们不仅要做好技术,更要构建有温度、有粘性的服务体系。”
——洛阳毛大夫医疗美容有限公司 总经理高尚

“这次学习带来了强烈的思想碰撞,让我实现了认知上的升级。从那些从小店成长为连锁、从区域扩展到全国的成功案例中,我学到了如何进行战略思维转变,这对我们未来的发展路径规划具有极强的指导意义。”
——上海馨美医疗美容门诊部 总经理戴雯婧

“作为机构的总负责人,‘做艰难且对的选择’这句话对我触动极深。它让我明白,真正的成长往往来自于那些充满挑战但方向正确的道路。即使过程艰难,只要方向是对的,就值得我们全力以赴、认真对待。”
——可可美医疗美容诊所 总经理宋萌

这是一场“认知革命”
更是“行动召唤”

“2025原力操盘手计划”虽已落幕,但医美人的成长之路才刚刚启程。合并梦想,方能抱团打天下。未来,斐缦生物将携手非公协会与混沌商学院,持续打造赋能平台,助力医美机构突破瓶颈、实现增长。我们期待与更多有理想、有担当的行业同仁并肩,共同推动医美行业健康、规范发展。